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          圖片名稱

          易放輝調研省水利投推動重點項目建設


          時間:

          2022-08-01

          作者:

          張曉峰

          來源:

          湖南省水利發展投資有限公司

          7月28日,集團公司黨委書記、董事長易放輝率隊一行7人調研省水利投公司,集團公司黨委委員、副總經理張旭、集團公司黨委委員、副總經理段元振,集團戰略發展投資部、工程管理部、風控法務部、財務資金部主要負責人陪同調研,省水利投班子成員、本部各部門負責人及洞庭湖分公司負責人出席工作匯報會。
          會上,省水利投黨委書記、執行董事、總經理周文杰,省水利投黨委副書記、常務副總經理兼洞庭湖分公司總經理楊勇分別就犬木塘水庫建設項目、洞庭湖區重點垸堤防加固工程、洞庭湖生態疏浚試點工程目前存在的難點、堵點問題、下一步解決的思路與辦法、需要集團層面出面解決等三個方面作了詳細匯報。同時通報了湖南省審計廳對犬木塘水庫建設項目的審計報告情況。
          易放輝聽取完匯報,針對三個重點項目目前面臨的問題與困難,與水利投班子成員共同進行深入分析和探討,認真梳理工作思路,提出具體解決辦法。易放輝強調,犬木塘水庫建設項目、洞庭湖區重點垸堤防加固工程、洞庭湖生態疏浚試點工程是2022年湖南省重點推進的基礎設施建設項目,水利部、湖南省委省政府高度重視,省水利廳全力推進。作為項目建設法人,省水利投公司責任重大,希望省水利投班子提振精神,迎難而上,團結帶領全體干部職工,克服一切困難全面完成今年的項目開工和建設投資任務。
          如何做好下一步工作?易放輝要求,一是加強責任意識。要以目標為導向,系統研究三個項目存在的主要問題,制定詳細工作清單,落實工作責任人,明確工作要求,倒排工作周期,緊盯目標節點,壓茬推進;二是加強統籌協調。針對洞庭湖項目前期工作,一方面督促水利設計院、專題外委單位搶時間,趕進度,在規定的時間內完成項目方案設計、調整、報批及專題報告編制等工作,不能因為設計方案和報告編制遲緩影響項目的審批。另一方面,主動對接省各職能部門,積極解釋匯報,加快各專題和環評審批流程,確保項目8月20日開工前各項手續全部到位。同時做好組織機構設置、管理模式的確定、管理制度的建立、資金籌措方案、投資計劃的安排等各項工作,確保項目按期開工,開工后不停工。針對犬木塘水庫項目在建工作,要加強與當地各級政府、省自然資源廳、省財政廳、省審計廳的對接與匯報,靈活使用政策,取得理解與支持,重點做好征地用地、外部環境協調、資金籌措、審計問題整改工作,確保工程進度和投資按計劃實施。針對堵點問題,需闡明問題發生的背景和原因,提出可行的解決辦法,形成文字材料,由集團出面報請省政府出面協調解決。三是集團各職能部門主動作為,積極配合省水利投開展各項工作,形成工作合力,全面推動重點項目的開工和建設。

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